以高质量诚信经营  创造高质量发展新格局

中国水利水电第三工程局有限公司

一、企业概况

中国水利水电第三工程局有限公司（简称“中国水电三局”），组建于上世纪五十年代，是世界500强企业——中国电力建设集团（股份）有限公司的骨干成员企业。中国水电三局聚焦“水、能、城、数”，具有前期咨询、勘察设计、投资融资、施工建造、装备制造、运营管理全产业链一体化集成服务能力，是行业领先的土木工程、城市建设、装配制造及专业工程综合服务商。

中国水电三局水利水电工程施工总承包特级1项，建筑、市政公用、电力、矿山、机电总承包一级，工程设计水利行业甲级等50余项资格证书。先后参建长江三峡工程、黄河小浪底、公伯峡、澜沧江小湾水电站、向家坝水电站、黄河海勃湾水利枢纽工程、沅水桃源水电站等百余座大中型水利水电工程，参建丰宁抽水蓄能电站、呼和浩特抽水蓄能电站、中老铁路、几内亚凯乐塔水利枢纽工程、阿尔及利亚233MW光伏电站工程等多项国内外重点工程。

中国水电三局始终秉承“自强不息、勇于超越”的企业精神，与时俱进，开拓进取，不断创新，在转型升级和业务结构调整战略推进下，已逐步发展为跨国、跨行业、跨区域多元化发展的大型综合性建设服务商。

二、案例背景

目前，面对复杂多变的国内外经济形势，中央经济工作会议深刻分析当前国际国内经济形势，总体上看，我国经济具备强劲的内生动力、韧性、潜力，发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。目前，国内经济有效需求不足、建筑行业产能过剩，地方政府财政负债较高，房地产市场风险隐患较多，建筑施工企业要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入学习中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实各项工作部署，坚持高质量发展方向不动摇，创新高质量发展新格局。

三、主要措施

（一）完善制度体系建设

为加强公司信用管理工作，规范信用行为，及时消除不良信息影响，创建诚信经营的市场环境，依据国家社会信用体系建设高质量发展的要求，中国水电三局积极开展信用体系建设和风险防控工作。公司建立有信用体系和风险内控制度管理体系，主要包括《信用信息管理办法》、《全面风险管理与内部控制管理手册》、《全面风险管理与内部控制办法》、《风险评估工作管理办法》、《内部控制评价管理办法》等制度体系文件。

公司逐步构建完善的信用及风险工作体系，建立起了“管业务必须管信用”“管业务必须管风险”的工作要求，形成了从上到下，全业务链条的信用及风险管理体系。

（二）做好诚信履约

坚持诚信履约，实现合同约定的目标，以满足建设单位合理需求作为落脚点。市场经济是一种满足他人需求为基础的经济，作为施工单位要以满足建设单位需求作为企业的第一宗旨，追求利润才是其次，达到以义制利，以义统利，以信谋利的企业经营文化，这样企业才能健康持续发展，任何漠视建设单位利益的短时行为，终将会被市场经济无情地抛弃。

企业认真抓好合同履约，积极推行新工艺、新技术、新材料的使用，大胆进行技术创新，同时把质量、安全管理放在项目管理第一位来对待。在选择履约协作队伍时，要积极与协作队伍与企业、项目达成战略合作伙伴，在项目履约中做到双赢的目的，既满足了建设单位的项目要求，又处理好了与协作队伍合作的利益关系，使得多方能在平等、互利、多赢的目标。

（三）规范经营提升诚信意识

诚信是企业信誉的重要组成部分，是企业参与市场竞争的基础，企业各类证书是政府机构或相关专业部门颁发的信用凭证，中国水电三局始终坚持以信用为本，加强信用建设，积极参与质量管理体系认证，参与多行业多领域信用等级评价工作，先后多次取得全国水利建设市场信用评价AAA等级、中国电力行业信用AAA等级、中国电力建设企业信用AAA等级、陕西省建筑业信用AAA等级、陕西省信用企业等多项信用证书。这些信用证书的取得都在体现公司对诚信工作的重视，一本本证书也是对公司诚信经营的肯定。    

四、实施成效

公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，矢志不渝沿着战略规划和高质量发展目标奋进，持续推动高质量发展再上新台阶，过去一段时期公司在各方面取得了丰硕的成果。

截止目前，中国获得了包括“中国建筑工程鲁班奖”“国家优质工程金奖”“国际里程碑奖”“新中国成立六十周年百项经典暨精品工程”“中国电力优质工程”“中国水利工程优质（大禹）奖”“中国钢结构金奖”等国家级以及省部级优质工程荣誉140余项。累计开展科研项目547项，鉴定验收科技成果306项，12项“国际领先”水平；荣获省部级科技进步奖167项，特等奖12项，一等奖31项，二等奖72项；获省部级工法178项，授权专利931项（发明专利102项）；编制国家或行业标准109项，65项发布实施。获得了“全国五一劳动奖”“全国建筑业先进企业”“全国电力行业优秀企业”“全国守合同重信用企业”“全国厂务公开民主管理先进单位”等各项荣誉300余项。    

五、经验启示

（一）诚信经营是奠定公司高质量发展的牢固基石

做好诚信经营，一是要做好项目管理，履约目标（进度、安全、质量、文明施工）是底线，一定要守住不突破；管理目标（制度执行、人才培养、科技创新）是红线，一定要严格执行不逾越；经营目标（成本、利润、三金）是生命线，一定要全力以赴确保实现。

二是紧盯重大项目诚信履约，打造一批精品工程，服务地方发展，积极申报国家和省部级优质工程奖项，开展鲁班奖、优质工程金奖、大禹奖等体现工程施工质量最高奖项的申报，倒逼项目诚信履约。

三是项目管理机制持续优化。聚焦简政放权，针对项目履约各阶段制定、修订不合管理现状的制度。召开项目管理年会，表彰优秀项目经理、分包商、供应商，开展典型项目交流，推广成功经验，曝光反面典型。以抓实项目策划实施、抓稳过程监督管控、抓牢尾工清理为工作目标，深入履约现场，强化现场督导。

（二）安全质量是筑牢高质量发展的管理根基

一是严抓安全管理。要进一步借助数字化、信息化手段加强安全监控和预测预警，提升本质安全水平。深入推进“科技兴安”工作，抓好“科技兴安”研究成果的转化应用；推广HSE业务管理系统在项目的应用，强化风险预警，过程管控和应急管理；以智慧工地建设为抓手，全面实现安全管理标准化、科技化、专业化、数字化。

二是重视节能环保。强化政治站位，压实生态环保主体责任，强化绿色低碳科技创新成果的推广应用，深入推进公司绿色施工、绿色发展和减污降碳协同增效工作。坚持把节能环保要求融入生产经营全过程，全面落实节能环保标准、管理制度以及公司碳达峰行动方案，不断提升工程建设绿色施工管理水平。

三是加强全面质量管理。要聚焦质量管理行为和实体工程质量，严格落实项目质量主体责任，深入开展质量风险隐患排查专项整治，强化标准、规范的落地执行，增强全员质量意识。大力弘扬工匠精神，把提升建筑品质作为出发点和落脚点，积极开展质量安全标准化工地创建，建设高品质工程，树立质量标杆，争创国家优质工程奖，打造公司质量品牌。

（三）科技创新是培育高质量发展的核心动力

一是推动传统业务升级。大力推进新材料、新设备、新工艺在传统业务中的运用。加强抽水蓄能电站、引调水工程、土壤修复等领域关键核心技术研究，做好公司“揭榜挂帅”项目申报与评审，积极参与国家级、省部级科技项目研究和技术攻关。用好博士后创新基地和创新平台，选拔优秀博士后人员开展核心技术攻关，加强创新链、产业链双向融合。

二是推进新领域新赛道发展。聚焦科技创新在推动公司高质量发展中存在的差距和短板，结合公司业务发展和市场需求，分析战略性新兴产业未来技术发展趋势，通过产学研合作，围绕土壤治理、压缩空气储能等领域开展土地盐碱改良、土壤重金属污染治理、压缩空气储能人工硐室衬砌与密封，做好技术储备，抢占前瞻性新兴产业赛道。

三是加快推进数字中心建设。大力推进数字化赋能管理向纵深发展，以项目管理数字大屏为载体，实现数字化和业务融合贯通。以协同工作平台为依托，不断扩展设备租赁、成本分析、经营管理等模块系统功能，优化管理线条，提高工作效率。依托重特大项目等项目打造“智慧矿山”“智慧电站”“智慧水务”“智慧城市”，推动公司产业数字化发展。

（案例作者：赵宇、陈忠伟、王向阳、沈俊国）