以德立信 以诚筑城
德通集团诚信体系建设纪实
人无信不立,业无信不兴。
诚信是市场经济的灵魂,在竞争激烈的现代社会,诚信已经成为每个人立足社会的根本,也是企业的立足之本。成立以来,德通集团始终将诚信经营、信用管理作为企业发展的重要战略安排,将社会信用体系建设作为重要工作常抓不懈,通过完善体制机制,加大创新和探索力度,营造了守规矩、讲诚信的良好企业氛围,全力打造“诚信德通”名片。
文化为先,构建诚信环境
诚信建设,先在文化。诚信文化建设,是营造诚信体系建设的基础,只有诚信文化建设丰富多彩才能在社会上营良好的群众基础,从而快速推进诚信体系建设。德通集团在诚信体系建设中,响亮提出了强化以文化促诚信建设的总体思路。通过OA、网站、微信群等形式宣贯诚信体系建设的重要意义和主要举措,营造诚信的办公环境,倡导诚信建设人人都是受益者,个个都是行动者。
组织为基,筑牢诚信基石
从公司创建之日起,“德通人”就不断摸索公司的经营模式、管理模式以及企业信用体系建设。建立科学的企业信用管理运营机制,防范企业经营风险。于2019年下半年成立信用管理工作领导小组,建立以董事长为总牵头人的集团信用管理委员会,负责公司企业信用体系建设和企业信用管理工作,建立跨部门联络、协同和考核机制。关注、收集和发布国家、地方和行业信用政策动态,及时向各单位进行宣传、指导。
制度为纲, 搭建诚信保障
为更好的促进信用体系建设有依据、有保障,德通集团建立健全各项企业信用管理制度:《德通集团员工信用管理制度》、《德通集团个人信用管理制度》、《德通集团质量诚信管理制度》、《德通集团企业信用管理制度》等一整套适合公司发展的信用体系,并且把这些用在公司的各个环节建设中,逐步实施的过程中取得了显著效果。
责任为领,打造诚信目标
为加强公司内部的相互协作,德通集团将各项诚信体系建设责任到部门、责任到人,各部门\分(子)公司设立信用体系建设联络员和信息员,及时向社会信用体系建设领导小组及各成员单位印发各类文件及通报,推动工作落实。组织召开AAA信用评价总结会议,查漏补缺,在工法、专利、奖项评定、质量安全等方面制定长远方案,为企业可持续发展奠定基础。
考核为擎,保驾诚信建设
各部门应加强风险识别能力,通过培训、交流等多种形式提高员工的信用意识;发生失信行为,原则上第一时间进行沟通解决,并向集团信用管理委员会报告,信用管理委员会应当在第一时间了解情况并设法解决;对违反规定的相关责任单位或个人实施约谈、通报、罚款、降级等处罚。将诚信档案信息纳入相关负责人的晋升考核因素。对于未发生失信行为的职能部门和下属单位,视情况给予一定奖励。
企业信用体系建设是德通集团当前及今后一段时间内的重要战略安排。下一步,德通集团将继续推进‘诚信德通’建设,未来要继续在信用体系建设方面全方位发力,一年打基础、两年见成效,力争三到五年之内将德通集团打造成为社会各界认可的信用型企业。
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