2016年1月22日，西核公司2017年度工作会议暨二届七次职代会在会议中心隆重召开。西核公司党委书记孙治国在会上传达集团公司2017年度工作会议、第四次党建会议、党风廉政建设和反腐败工作会议精神，董事长、总经理董宏亮作《加强党建、从严治党、围绕“三个中心”、求实创新、坚定自信，迈向西核公司新征程》的工作报告，全面回顾了公司2016年度主要工作，深刻分析了公司当前面临的形势和存在的问题，安排部署了2017年重点工作。副总经理于宏伟作2016年度财务工作报告。孙治国主持会议，公司副总经理曾建宏、质量总监顾京朝、总经理助理冯春阳、副总工程师闫海军、副总经济师魏峰，中层以上管理人员、分会主席、职工代表共98人参加了会议。
董宏亮在报告中指出，2016年是西核人团结一致，艰苦奋斗的一年；是西核人继往开来，攻坚克难的一年；更是西核人自强不息，发奋图强，努力扭转困难局面的一年！一年来，公司如履薄冰，如临深渊，但是在集团公司和核动力事业部的支持和帮助下，在全体员工的共同努力下，我们顶住各种压力，毅然决然地埋头整改，最终取得了复工的许可，特许设备顺利交付，各项经济指标按照既定目标完成。因此，我们应该有理由充满自信，我们有排除万难，扭转局面的能力，我们更应该坚定信心，只要我们团结起来，求实创新、真抓实干，西核公司的未来一定会向好的方向发展！
报告总结了公司2016年党建工作、经济指标、重点任务、改革改制、民用核安全设备制造复工、核安全文化理念不断落实、科研生产实施、公司取得的荣誉、内部管理、关心职工等十个方面的工作情况；分析了公司流动资金不足、改革改制未全面展开、订单严重不足、人力资源不足、质量管理和进度管控等六方面存在的问题。
董宏亮指出，在集团公司、事业部的正确领导下，公司相继完成了全面质量整改、民品核安全设备制造全面复工、核安全文化提升、特许设备制造以及重点产品的生产等各项工作。今年事业部给西核公司的JYK考核得分是91.03分，是近几年最好的成绩。2017年，全体职工要撸起袖子加油干，不断提升业绩，收入才能继续提升，生活水平才能不断提高。
在谈到2017年的工作安排时，董宏亮要求党建工作不断加强、重点产品按期完成、深入开展“以三级进度计划为中心，以项目经理负责制的项目管理为中心，以服务生产一线为中心”工作、持续推进核安全文化建设、切实做好人才队伍建设和技术研发与装备投入、经营承揽和改革改制、积极推进“三供一业”分离移交等工作。他强调，2017年是公司走出低谷至关重要的一年，公司将重塑形象，提升产品质量、按期交货率和服务质量，全力抓好质量、安全、降本增效、不断完善生产项目管理，不断夯实基础管理，加大承揽力度，扭转目前不利局面，从而实现公司的良性循环发展。他号召，全体职工在2017年要撸起袖子加油干，要统一认识，不等、不靠，通过求真务实、开拓进取、创新发展的工作方式，围绕“三个中心”不断提升工作质量和工作效率，共同携手，逐步扭转公司目前困难局面，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！
孙治国在大会总结时提出了五点要求：一是与会人员要认真学习领会会议精神，并有责任有义务把此次会议精神传达到每位职工；二是各单位要将目标任务进行分解，要责任到人，并制定措施，确保2017年各项任务完成；三是各党支部要发挥作用，重点围绕“三个中心”工作，要保落实，不搞“两张皮”；四是年终岁末各单位要做好安全生产、保卫保密、防火防盗等各项工作；五是各级领导干部节日期间要严格执行“八项规定”要求，廉洁自律作表率，从严要求自己。
会上，公司总经理与分管领导，分管领导与分厂、部室签署了2017年度目标管理业绩考核责任书。会议还对2016年度公司先进单位、劳动模范、技术标兵、优秀员工、技术创新项目进行了表彰。
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